כדי להשוות את עצמנו למובילי התעשייה, לספוג ניסיון פיתוח מתקדם, להרחיב את אופקי הצוות ולשפר את התחרותיות הכוללת, Tankii ארגנה לאחרונה נציגי עובדים לביקור בפארק החדשנות התעשייתי של Baosteel למסע למידה סוחף של השוואות ביצועים.

מאז הקמתה, Tankii תמיד ראתה בלמידה חיצונית ובשיפור ביצועים ככוח מניע מרכזי לצמיחת צוותים ולשדרוג הארגון. כיצרנית מקצועית של חוטי סגסוגת, המושרשת עמוק בשרשרת האספקה ​​של ייצור מתקדם, אנו מקדישים תשומת לב רבה זה מכבר למסלול הפיתוח של ארגונים מובילים בתעשייה.

כעמיתים בתעשייה, הצוות שלנו ביקר בארגון המוביל מתוך צמא לידע, הרהר בשיטות העבודה במהלך תצפיות, שיפר יכולות באמצעות חילופי דברים, וחזר עם תובנות פוריות ורעיונות מעשיים לשיפור.

1. בסיס באוסטיל באושאן - מדד בתעשייה בעל שם עולמי

1.1 פרופיל הבסיס

חברת Baosteel בע"מ, בסיס באושאן, הוא בסיס ייצור פלדה מודרני מפורסם בעולם. זהו גם מפעל פלדה עירוני בסגנון גן המשלב מורשת אדומה, ייצור כחול חכם ואקולוגיה ירוקה.

עם עשרות שנים של צבירת טכנולוגיה וטרנספורמציה דיגיטלית מתמשכת, היא מובילה את התעשייה העולמית ביעילות ייצור, דיוק מוצרים ובקרת צריכת אנרגיה. מערכת הייצור הירוקה שלה זכתה בפרסים סביבתיים לאומיים ובינלאומיים רבים, וקבעה מודל קלאסי לתעשייה הכבדה המסורתית להשגת טרנספורמציה דלת פחמן ובר קיימא.

הישגיה בתפעול הייצור, בחדשנות טכנולוגית, בפיתוח ירוק ובתרבות הארגונית היוו מודל לתעשייה זה מכבר. עבור Tankii, המתמקדת במחקר ופיתוח וייצור של חומרי סגסוגת בעלי ביצועים גבוהים, נוהג הפיתוח של Baosteel מספק מקור מידע בעל ערך רב לשדרוג הייצור ולניהול משופר.

2. ביקור סוחף: נקודות מפתח ותצפית מעמיקה

2.1 מסלול ביקור שנבחר

בעקבות מסלול הפארק, הצוות שלנו ביקר באתרים מפורסמים, כולל אולם התערוכות ההיסטורי של Baosteel, קו הייצור Hot Rolling 2050, מרכז החוויית החכמה של Party Spirit Education, Smart Highland וגן החיות סנטינל.

קו הייצור Hot Rolling 2050, כיחידת ייצור חכמה מרכזית, משך את מירב תשומת הלב מצד הצוות. עם רמה גבוהה של אוטומציה ומערכת ניהול דיגיטלית מלאה, הוא מממש ייצור הניתן למעקב אחר תהליכים מלאים וייצור מותאם אישית גמיש ביותר. ב-Smart Highland, הצוות למד על מערכת ההשקעות הרב-מפלסית במחקר ופיתוח של Baosteel ועל מנגנון שיתוף הפעולה בין תעשייה, אוניברסיטה ומחקר, שהביא השראה רבה לצוות המו"פ הטכני שלנו.

תוך כדי הנאה מהסביבה האקולוגית הנעימה של הפארק, הצוות התמקד יותר בפילוסופיית הפיתוח, באופן התפעול ובנקודות החוזק המרכזיות של מיזם הייחוס.

2.2 למידה ממוקדת ודיון פעיל

בכל נקודת ביקור, חברי הצוות הקשיבו בתשומת לב להסבר וצפו בתשומת לב בפרטים המבצעיים.

עובדים רבים צילמו ציוד מרכזי ולוחות תצוגה של הנהלה באתר, ותקשרו עם המדריך באתר בנוגע לבעיות מעשיות שנתקלו בהן בעבודה היומיומית. לנוכח ציוד ייצור חכם מתקדם, שיטות ניהול בוגרות, יישומי טכנולוגיה מתקדמים ומערכות פיתוח אקולוגיות איתנות, כולם לקחו יוזמה לשאול שאלות ולדון זה עם זה.

בשילוב עם תפקידיהם האישיים ומצב הפיתוח של החברה, הם רשמו שיטות עבודה מומלצות ומיינו ספקות, תוך שאיפה לא לפספס אף ניסיון בעל ערך לעיון. החל ממנגנון תחזוקת הציוד ועד לתהליך בקרת האיכות, מניהול 5S באתר ועד מערכת הכשרת עובדים, כולם ניהלו חילופי דברים ממוקדים וצברו רעיונות ממוקדים לשיפור.

3. מסקנות מרכזיות מפעילות השוואת הביצועים

3.1 השראה לפיתוח ירוק ומשולב

בגלריית סטיל רואד ובגן החיות סנטינל, הצוות חווה באופן אינטואיטיבי את הישגיה של באוסטיל בפיתוח ירוק ובשילוב תעשייה-עיר.

עבור מחלקת הייצור של Tankii, ביקור זה הביא רעיונות חדשים לשדרוג סביבתי של הסדנה ואופטימיזציה של צריכת האנרגיה. כולם הסכימו שפיתוח ירוק אינו רק אחריות חברתית, אלא גם דרך יעילה להפחתת עלויות כוללות ולשיפור יעילות תפעולית לטווח ארוך. הם גם הרהרו על כיוון השדרוג של הגנה אקולוגית וסביבתית בשילוב עם עבודתם שלהם.

3.2 תובנות על תרבות ארגונית ושאיפה מקורית

באולם התערוכות להיסטוריה ובבר הקפה "רכבת השאיפות המקורית", כולם חשו לעומק את השאיפה המקורית ואת החוזק התרבותי של רוח העבודה הקשה של המיזם.

הצוות גם הרוויח רבות בבניית תרבות ארגונית. Baosteel משלבת את רוח האומנות ותחושת האחריות בכל חוליה של ייצור וניהול, מה שגורם לכולם להבין שתרבות ארגונית מצוינת היא הכוח המניע המרכזי התומך בפיתוח ארוך טווח של מיזם.

במהלך הביקור, ניהל הצוות דיונים מעמיקים סביב ייצור חכם, ניהול משופר, תרבות בניית מפלגות ופיתוח כישרונות. באמצעות למידה הדדית וחילופי רעיונות, בעיות עבודה רבות זכו לפתרונות חדשים.

3.3 מודעות לפערים וכיווני שיפור

פעילות הייחוס הזו אינה רק הרחבת החזון, אלא גם טבילה אידיאולוגית ושיפור יכולות.

כל המשתתפים פרצו את מגבלות החשיבה הטבועה, ראו בבירור את הפער בינינו לבין מדדי התעשייה, ולמדו חוויות ושיטות מתקדמות ומעשיות רבות שניתן ליישם. מבחינת ייצור חכם, עדיין יש לנו מקום לשיפור בוויזואליזציה של נתוני ייצור ובקרת איכות אוטומטית. מבחינת ניהול משופר, נוכל לייעל עוד יותר את תקני הניהול באתר ואת זרימת התהליכים.

כולם הבינו לעומק שמנהיגותם של מפעלים מובילים נובעת מחדשנות אינסופית, שאיפה למצוינות, התמדה ארצית ודפוס של שמירה על קצב הזמן.

4. הפיכת תובנות לפעולות קונקרטיות

4.1 מחויבות מצד עובדים המבקרים

לאחר הביקור, כל המשתתפים הצהירו כי יתרגמו את מה שראו, חשבו והבינו למעשים מעשיים.

עובדים ממחלקת הייצור אמרו כי יתמקדו בקידום ניהול משופר באתר ושיפור יעילות הציוד. צוות המחקר והפיתוח הטכני אמר כי ילמדו ממנגנון ניהול המחקר והפיתוח של Baosteel כדי להאיץ את השדרוג האיטרטיבי של מוצרי סגסוגת. צוות הניהול ימיין את מושגי הניהול המתקדמים שנלמדו הפעם ויקדם אותם בהדרגה בתוך החברה.

לאחר שובם לתפקידם, הם ייקחו יוזמה להשוות את הידע אל מול המושגים והפרקטיקות המתקדמות של Baosteel, יזהו פערים וישאבו ליתרונותיהם. הם ישלבו את הניסיון הנלמד בעבודה היומיומית, ויהפכו את כוח ההשראה למוטיבציה לפיתוח קריירה, תוך ביצוע תפקידים בגישה קפדנית יותר, סגנון פרגמטי יותר ורעיונות חדשניים יותר.

4.2 כיוון הפיתוח ארוך הטווח של החברה

מעתה והלאה, Tankii תשמור על חשיבה של למידה, תנקוט יוזמה בהשוואה לסטנדרטים מתקדמים בתעשייה, ותפרוץ כל הזמן דרך לשיפור האיכות והיעילות.

ננצל את הלמידה הזו מהשוואות ביצועים כהזדמנות להשיק סדרה של פרויקטים לשיפור פנימי סביב ייצור חכם, שדרוג איכות וייצור ירוק. במקביל, נמשיך לארגן פעילויות למידה דומות כלפי חוץ כדי לאפשר ליותר עובדים לצאת החוצה, להרחיב את אופקיהם ולהביא חזרה ניסיון מתקדם.

נמשיך להתמקד בעסקי הליבה שלנו, נעיז לחדש, ונעבוד יחד עם כל הצוות כדי לקדם את הפיתוח האיכותי של החברה ולהתקדם בהתמדה בגל פיתוח התעשייה.

מַסְקָנָה

ביקור ההערכה הזה בבאוסטיל הזריק רעיונות חדשים ותנופה לפיתוח של Tankii.

כנקודת התחלה של פיתוח איכותי של תעשיית הייצור, Tankii תמיד תשמור על גישה צנועה של למידה. אנו נתייחס לכל למידה של השוואות ביצועים כנקודת התחלה חדשה, נלטף ללא הרף את איכות המוצר שלנו ונמטב את מערכת השירות שלנו.

אנו תמיד ניקח מפעלים מצוינים כנקודות ייחוס, נמשיך ללמוד ולהתקדם, ונשאף ליצור ערך רב יותר עבור לקוחות ותעשייה עם כוח מוצק יותר ופתרונות חדשניים יותר.